食物工厂的师傅在加工沙丁鱼罐头时，一般把个头优秀的沙丁鱼“掐尖”，然后再装入罐头。这样不光能使罐头的容量最大化，并且看上去规整漂亮。这一现象在食物包装范畴被称为“沙丁鱼罐头规矩”。在对待人才问题上，我们则应警觉这一现象。

  “沙丁鱼罐头规矩”，在包装食物时有其科学性、合理性，契合厂商寻求经济价值和商业利益的意图。假如照搬到人才工作中，则有百害而无一利。比方，有的官兵干劲正足时，便有人劝他“悠着点，慢慢来”“干事越多，犯错越多”；有的人才威望鹊起时，便有人对他“鸡蛋里挑骨头”，乃至对他下套子、使绊子；有的干部刚要被选拔时，便有人无中生有，乃至处处诬告诽谤。人才工作中的“沙丁鱼罐头规矩”，不只冲击人才的积极性创造性，并且严重破坏一个单位的政治生态。

  “盖有十分之功，必待十分之人。”优秀人才是“人才中的人才”。这种人才，或有鹤立鸡群的身手，或有身先士卒的锐气，或有独具慧眼的才智，往往发挥着头雁效应和关键作用。决胜于未战，决胜于人才。推动强军工作，打赢未来战役，不能没有像马伟明、戴明盟、王忠心等各类尖子人才。

  “尖子”不是全才，可能会呈现这样那样的特性、这种那种的缺乏。他们在审视问题、表达观念、为人处世时，往往有自己共同的方法和习气。我们不行以把敢冒尖视为莽撞，把有思想当成挑刺，把特性强当作不成熟。让“尖子”冒尖，各级领导干部不只要长于用人，用其所长，避其所短，并且要以宽恕心态，正确认识“尖子”的缺乏。正如古人所说：“人不行以求备，必舍其所短，取其所长。”

  “顺木之天，致使其性。”前不久，中心出台的《关于进一步鼓励广大干部新时代新担任新作为的定见》提出，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。破除人才工作中的“沙丁鱼罐头规矩”，应打破论资排辈、平衡照料的思想定势，完善人才查核点评机制，实在处理干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。应坚持优者上、庸者下、劣者汰，对有干劲、有冲劲、有才能的干部，勇于给位子、压担子，对不担任、不作为的干部，该革职的革职、该调整的调整、该降职的降职。应立异鼓励方法，树立容错机制，防止急于求成、适得其反，尽力为担任者开绿灯，为实干者兜住底，为优秀人才锋芒毕露铺路搭桥。