中国民营经济研究会发布的多个方面数据显示，中国非公有制企业中80%以上为家族企业。最近5年里，约四分之三的家族企业正在面临交接班。这是中国历史上顶级规模的一波家族企业传承，“企二代”群体将纷纷接手父辈公司。

　　相比上一代，“企二代”不再经受“白天当老板、晚上睡地板”的创业艰苦，却不可避免要在复杂的商海变局中踉踉跄跄，在全新的外部环境中求索守业之道。

　　我们在上海找到几位中小企业的二代守门人。他们全面接手父辈公司后，逐渐变成全新的自己，带领企业迈向新的历史周期。

　　白酒有很强的地域性、非标性。李晨楠认为，“纯手工”“古法酿造”仍是许多品牌最引以为豪的

　　神仙大曲，上点儿年纪的上海人都知道，它是上海现存唯一白酒厂——神仙酒厂的经典之作。

　　三年前，60多岁的老厂长退休。独子李晨楠成了这家老酒厂的新掌门。入职酒厂前，李晨楠刚收拾好自己的办公用品、资料，从上海某区区委党校辞职。这个复旦大学毕业的古汉语博士，放弃了他刚刚考上的事业单位编制，回去继承家业。

　　进工厂的第一天，李晨楠去市场部报到。“也没人教，就跟着前辈一起跑业务。”书生气的李晨楠被一下子丢进全然陌生的市场环境。“酒也不会喝，话也不会讲，甚至我当时熟悉的语言体系都跟客户对不上。”

　　学着喝点酒，学会生意经。从市场部“毕业”后，李晨楠算是一只脚踏进白酒圈子。

　　李晨楠的办公室在酒厂老厂房二楼一个不显眼的位置，门上没什么特别标识，装修和旁边的员工办公室一样。保持“亲民”的样子或许是一些“企二代”在处理新型员工关系中的惯用做法。但李晨楠的谦逊刻到骨子里。

　　老酒厂的核心竞争力在老工人。刚入厂时，李晨楠几乎是全厂最年轻的一个。他逢人便求教，跟着干、跟着学。

　　2020年前后，老李厂长“退居二线”，李晨楠开始独立决策。他继续坚持高标准传统酿造技艺，用好企业元老、工匠，神仙酒厂平稳度过新老掌门人接班，也扛过了疫情后的萧条期。

　　李晨楠入行的时间，是这个行业由盛转衰的拐点。李晨楠说，十几年前，全国拥有白酒生产许可证的工厂约7000多家，现如今仅不到一半。根据白酒行业的产销数据分析，自2016年起，白酒行业的总产量呈连续7年下滑趋势。伴随头部名酒跑马圈地、二线高端品牌战况升级，像神仙酒厂这样的区域酒企，不得不咬牙挺住。

　　在厂里每个岗位轮了一圈后，李晨楠似乎抓住了行业命门。“大多数产业看重生产效率。我的很多‘企二代’朋友接手公司后，第一件事就是推技改、智能生产。但白酒行业不行。”不同于红酒、啤酒，白酒有很强的地域性、非标性。“纯手工”“古法酿造”至今依然是许多品牌最引以为豪的标签。而被列入第三批上海市非物质文化遗产名录的神仙酒传统酿造技艺，就是神仙酒厂的法宝。

　　“守正才能创新，为了创新而创新、不合乎行业逻辑的创新也是一种浪费。”比起一些急着想要验证自己的“企二代”，李晨楠的理念似乎更保守，却也更稳健。

　　今年，李晨楠瞅准“体验式消费”风口和产品联名热潮，狠狠来了一波创新。近期，神仙酒厂与上海一家冰激凌生产企业、一家化妆品企业联名生产的白酒冰激凌、白酒面膜即将面世。

　　近期，整个神仙酒厂将迁至新址办公、生产，有历史年代感的老厂房将改造成一个集消费、体验、研学、生产展示等功能为一体的工业文旅空间，给市民带来沉浸式的白酒制作流程与工艺与文化的体验。

　　神仙酒厂还将招募约50人的年轻团队，专为文旅项目、电商渠道、新媒体业务服务。“逆势招人”背后，是老酒厂生意的底气，也是年轻掌门人的魄力。

　　设计新厂时，父亲给陈涛上了一课——环保要求必须严肃对待，光污水处理设备就投入1000多万

　　每天从大宁家中驱车向北20多公里来到位于宝山月浦长春村的工厂，天黑了才回家。周末偶尔单休，在家睡个懒觉、打场网球，就当是放松。30岁的陈涛过着“两点一线”的生活，不知疲倦。

　　他之所以如此热爱工作，最根本原因：厂是自己家的。1994年，陈涛的父亲陈小来在上海创办阳洋豆业，从租借厂房的豆腐小作坊起步，发展壮大为如今拥有百余名员工的现代化工厂，为多个知名生鲜电子商务平台做代工。大学毕业后，陈涛回来帮忙，逐步担任“二把手”。

　　从学生时代，他就明白，未来要回到上海接班。令他庆幸的是，父母没有过早给他压力，从小“放养式教育”。因为厂里忙，父母照顾不过来，陈涛在老师家寄住了几年。去美国后，从选学校到选专业，父母也都尊重他的选择。在星巴克和店员聊天练口语，刚学会游泳就加入校队去参加比赛，跟着老师上山下海在野外考察几个月，“勇于体验，大胆尝试”。

　　这番经历让他成长为一个随性、洒脱、健谈的大男孩，也让他对接手工厂这件事没有丝毫心理负担。相反，他打心底里对豆制品行业充满认同。“这个行业没什么大起大落，始终与老百姓生活息息相关。能把产品做好，让大家吃得满意，多有成就感啊！”

　　至于面子上过不过得去，陈涛觉得“没必要在意那些虚的”。谁说出国留学归来就一定要西装革履出入CBD，待在村里盯生产、四处奔波谈业务又如何？

　　陈涛觉得，父亲的远见和细致需要好好学习研究。2005年，陈小来退掉租赁的厂房，带着多年积蓄与银行贷款总共1000来万元，在长春村建了规模化厂房，组建冷链物流车队。陈涛回来的那年，父亲感知到市场变化，又在村里买了块地，筹建规格更高的生产厂房，总投资6000多万元。

　　做生意都要花钱，但把钱花在哪里很关键。设计新厂时，父亲给陈涛上了一课——环保要求必须严肃对待，光污水处理设备就投入1000多万元。豆制品厂是十足的用水大户，每天生产用水达几百吨。“客户来考察时都很关注污水处理问题，我们在设计时还特地留了余量，未来产量继续扩大也不怕了。”陈涛说。

　　管理也是门艺术。工厂的智能化设备变多了，硬件设施升级了，工作人员的操作规范和理念也要升级。对陈涛来说，抓管理的时候怎么样处理和员工的关系，尤其是以“小陈总”的身份和那些叔叔伯伯辈的老员工打交道，是个大课题。

　　起初，陈涛把见客户说的那套搬进工厂，但效果不佳。“比如我跟师傅们说要做异物管控，注重产品中心温度，他们一脸懵，什么叫异物？中心温度又是什么？”陈涛发现，品控相关的专业名词，师傅们并不了解，但若是结合生产流程和细节讲大白话，大家便能理解认同。

　　在陈小来创业的年代，渠道客户都是各地的集贸市场和个体户，而眼下是电商时代，光有性价比还不行，要能讲好故事。与90后、00后互联网人交谈，陈小来有些吃力了，陈涛的回归便是及时雨。

　　典型的场景是与电商客户谈业务时，他们常用到英文缩写，这对陈涛来说再自然不过。出色的英语表达能力在与行业协会交流时也更有优势。阳洋豆业是上海市豆制品行业协会副会长单位，经常参加协会组织的对外交流活动，与美国大豆出口协会上海办事处也有往来。机会面前，陈涛主动请缨，在交流会上与美国代表亲切交谈，聊行业新趋势和新技术的运用。聊熟之后，他还直接把两位美国代表请到厂里，带着他们里里外外参观。

　　在对公司不太了解的情况下，匆忙从父亲手里接过重担。接手工厂之初，陈歆忙得脚不沾地

　　身穿印着微源机械公司标志的黑色T恤衫，踩着朴素的工作鞋，在14000平方米的厂房、100余台机器中来回穿梭，轰鸣的机器、沾在手套与工作服上的机油、天花板上一刻不停旋转着的巨大风扇，这是微源机械总经理陈歆这位“企二代”的工作日常。

　　陈歆，1989年末出生，本科工商管理学毕业后去了一家外企工作。从外企离职后，陈歆又攻读了创业学的硕士，成为一家初创公司的合伙人。“当时我的梦想是在淮海路的高级写字楼里踩着高跟鞋工作。”

　　然而，2021年，父亲身体健康情况出了问题，陈歆在对公司不太了解的情况下，匆忙从父亲手里接过重担。翻阅历年的数据、了解公司的架构、维持公司的运营、照顾生病的父亲、撑起整个家庭，接手工厂之初，陈歆忙得脚不沾地。

　　2022年，陈歆接手工厂一年，微源机械营业额创历史新低。中间有几个月由于订单量太少，甚至会出现工人集体放假的情况。工人放假、工资照发，公司财政处于亏损状态。

　　财务吃紧，陈歆有了裁员的想法。“裁员名单列好了，会也开了好几次。”但裁员计划却始终没有施行。微源机械有许多十几年的老员工，还有很多夫妻都在这儿工作，一旦裁员，带来的可能是整个家庭的失业。“最后我没有主动裁掉任何一个人，咬咬牙熬了过来。”

　　2023年，面对一款未知的设备，员工随口说了一句“我去抖音查一下”，这让陈歆看到新的机会。她迅速组建起“上海微源机械设备有限公司”的短视频账号，并以两天一条的更新频率上传视频。

　　“通过这个渠道，我们积累了一些优质客户。”陈歆表示，机械加工这个行业很多老板年龄偏大，客户的介绍更多是通过熟人介绍，“很多客户也在寻找合适的供应商，我们做短视频满足了他们的需求。相当于打通了中间环节。”

　　随着宣传方向的调整，微源机械获得一批新的优质客户。订单量回暖，公司财政也从亏钱贴补走到盈亏平衡。经历了2022年的亏损、2023年打平，憧憬2024年，陈歆表示，“希望能盈利，销售额有稳定增长。”

　　对自己，陈歆有“轮岗一线”的工作规划。作为总经理，往往是部门管理人员来向陈歆汇报，缺失一些一线的声音。从今年春节开始，陈歆陆续去各个部门轮岗，“了解每个员工最真实的诉求，询问他们的工作经验和遇到过的问题。”

　　说到父亲对微源机械的影响，陈歆提到一个故事。“我爸从两台机床把公司一步步做大。”陈歆说，“当我们规模已经很大的时候，他还是会钻到机床下面修机床。”当时还是初中生的陈歆目睹这一场景，哭着说，以后再也不向爸爸要零花钱了。如今从父亲手中接过重担，陈歆表示，“我会永远迎难而上。”

　　“含着金汤匙”的年轻一代能否顺利扛起“父辈的旗帜”，既是关乎企业兴衰的“家事”，也是影响经济社会持续健康发展的“国事”。早在2019年，国务院发布的《关于营造更好发展环境支持非公有制企业改革发展的意见》就提出，“要支持帮助民营企业家实现事业新老交替和有序传承”。

　　然而，企业二代接班人面临的挑战极为复杂。他们在短期内或许无法完全继承父辈的威望、领导力、号召力，也可能囿于认知水平和管理经验造成决策的偏差，最终可能会影响企业的发展。但采访中记者看出，在老一辈“扶上马，送一程”的过程中，年轻的“企二代”熟稔新技术、新传播途径，符合现代市场对人才的需要。他们的接力，往往还会给这些传统行业带来创新势能，并为推动传统制造业向现代化人机一体化智能系统升级转型贡献力量。

　　二代强，民营经济不会“塌腰”。目前，在非公有制企业较集中的浙江温州，官方培养“企二代”接班行动已经持续三年；上海不少区也通过“青商会”的形式，为不少“企二代”搭建交流平台。年轻人，总要走上历史舞台。

　　中国民营经济研究会发布的多个方面数据显示，中国非公有制企业中80%以上为家族企业。最近5年里，约四分之三的家族企业正在面临交接班。